Sie waren Partnerin im Bereich Debt Finance in einer großen Anwaltskanzlei, in der Sie mehrere Jahre lang tätig waren. Was hat Sie dazu bewogen, sich beruflich zu verändern, und was hat Sie am Impact Law gereizt?

Ich hatte über ein Jahrzehnt lang als Anwältin mit Schwerpunkt für leveraged finance gearbeitet und hatte das Privileg, mit einigen der besten Anwälte in diesem Bereich zusammenzuarbeiten. Es war ein intensives Umfeld, in dem ich mit anspruchsvollen Mandanten an komplizierten und schnellen Transaktionen gearbeitet habe, was mir eine Ausbildung verschafft hat, die anderswo nur schwer zu finden ist, und für die ich unglaublich dankbar bin. Aber als ich Kinder bekam, wollte ich für sie da sein, und zwar auf eine Art und Weise, die mit den Anforderungen der Großkanzlei nicht vereinbar war. Also legte ich eine „Pause“ ein, um meine Energie und Zeit auf meine Familie zu konzentrieren, aber immer mit dem Gedanken, dass ich irgendwann wieder arbeiten würde.

Im Laufe der Zeit wurde mir klar, dass die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben nicht das Einzige war, was mir in meiner Karriere fehlte. Ein großer Teil der Herausforderung bei der Arbeit bestand für mich nicht unbedingt in den Anforderungen des Jobs, sondern auch darin, dass die Arbeit, die ich tat, keinen wirklichen Sinn hatte. Vor allem als ich Kinder hatte, wurde mir klar, dass ich meine Zeit und Energie für etwas einsetzen sollte, das mich wirklich motiviert.

Als ich meine juristische Laufbahn begann, hatte ich mich noch nie mit der Frage nach dem Sinn beschäftigt. Die Auszeit war also ein unglaubliches Geschenk, das mir Zeit für diese Erkundung ließ – und ich habe sie definitiv genutzt. Ich ergriff alles, was mich interessierte, wenn sich die Gelegenheit bot, sei es die Arbeit an Asylfällen, die ehrenamtliche Arbeit in Tierrettungsgruppen oder die Mitarbeit in gemeinnützigen Gremien.  Letztendlich wusste ich jedoch, dass ich mein juristisches Fachwissen im Bereich Debt Finance ausbauen wollte, aber angesichts der Tatsache, dass meine Fähigkeiten sehr spezifisch waren, wusste ich nicht, ob eine solche Stelle überhaupt existierte.

Dann besuchte ich 2023 die Grunin Center Conference on Legal Issues in Social Entrepreneurship and Impact Investing und mir ging ein Licht auf, was die Chancen und Möglichkeiten des Impact Law angeht. Die Konferenz offenbarte eine ganze Welt von Finanztransaktionen (einschließlich Kreditgeschäften), bei denen die Schaffung sinnvoller positiver Veränderungen von grundlegender Bedeutung ist.  Ich habe es schon immer geliebt, Transaktionen zu betreuen und mit Dealdokumente zu bearbeiten – die Puzzleteile zusammenzusetzen ist für mich spannend – und als ich erkannte, dass ich das in einem Kontext tun konnte, in dem ich mich auch wirklich für das Geschäft selbst und das, was es erreichen würde, interessierte, hat das für mich einfach alles zusammengebracht.

Wie haben Sie Ihren Weg zu RPCK gefunden?

Als ich an der Konferenz des Grunin Centers teilnahm, war Chintan Panchal Vortragender bei einer der Veranstaltungen, und Aaron Bourke und Tom Scriven waren beide für die Endrunde des Grunin-Preises nominiert worden, so dass RPCK sehr präsent war. Zu den nominierten Geschäften gehörten Kreditfonds für erschwinglichen Wohnraum und missionsorientierte Fonds mit innovativen Merkmalen wie Impact-Linked Carry, was ich sehr spannend fand. Zufälligerweise fand die Konferenz in jenem Jahr an mehreren Tagen statt, als der Rauch der Waldbrände in Kanada auf die Stadt niederging und man die Konferenz in einer Art rauchiger, dystopischer Landschaft verließ.  Es hätte keine deutlichere Erinnerung an die monumentalen Probleme geben können, mit denen unsere Welt konfrontiert ist, und an die Notwendigkeit, dass wir alle unseren Teil dazu beitragen, Lösungen zu finden. Als die Konferenz zu Ende ging, war mir klar, dass ich im Bereich Impact arbeiten wollte

RPCK stand ganz oben auf meiner Wunschliste, wo ich praktizieren wollte. Es gibt nur eine sehr begrenzte Anzahl von Kanzleien, die sich mit dieser Art von Arbeit befassen, und RPCK ist wirklich eine Klasse für sich, was den Schwerpunkt und die Erfahrung im Bereich Rechtswirkung angeht. Nachdem ich mein Netzwerk nach Leuten durchforstet hatte, mit denen ich im Bereich Legal Impact sprechen konnte, schlug mir ein Kollege vor, mich mit Chintan in Verbindung zu setzen, und wie es der Zufall wollte, hatte RPCK genau zu dieser Zeit eine Ausschreibung für einen Anwalt für Debt Finance veröffentlicht. Es war also so, als ob sich die Sterne deckten.

Wie hat sich der Wechsel von einer großen Anwaltskanzlei für Sie gestaltet?

In mancher Hinsicht ist es sehr ähnlich, aber in anderer Hinsicht ist es ein ganz anderes Umfeld. Was ich in den großen Kanzleien, in denen ich gearbeitet habe, immer wieder erlebt habe, ist, dass wir unsere Arbeit sehr gut machen, dass wir sie sehr ernst nehmen und dass wir die bestmöglichen juristischen Dienstleistungen erbringen wollen. Und ich denke, das war eines der Dinge, die ich an der Arbeit in einer Anwaltskanzlei mochte, nämlich der echte Drang, bei dem, was wir tun, die Besten zu sein. Ich glaube nicht, dass ich mich in einer Kanzlei wohlfühlen würde, in der es diesen Ansatz nicht gibt.

Das Besondere an RPCK ist jedoch, dass es sich um eine ausgewählte Gruppe von Anwälten handelt, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Im Gegensatz zu vielen großen Kanzleien, in denen es viele konkurrierende Interessen gibt, hat RPCK ein sehr geschlossenes Ökosystem aufgebaut.  Mir gefällt die Tatsache, dass unsere Praxis der einzige Schwerpunkt und das Zentrum der Aufmerksamkeit aller ist und nicht nur ein kleiner Teil eines sehr großen, gewinnorientierten Unternehmens.  Das gibt dem Team eine Menge Flexibilität, um überlegt an Transaktionen heranzugehen.

Es war für mich sehr aufregend zu sehen, wie viel Wert darauf gelegt wird, wer unsere Mandanten sind, was sie erreichen wollen und wie wir ihnen dabei helfen können.  Der Fokus auf die Ergebnisse, die unsere Mandanten als Ergebnis unserer Arbeit erzielen, und darauf, etwas Positives zu tun, ist völlig anders als meine Erfahrungen in großen Firmen. Wie die Mandanten, die wir vertreten, verfolgt auch RPCK ein doppeltes Ziel: zum einen finanziellen Erfolg, zum anderen aber auch einen Beitrag zu positiven Ergebnissen.  In gewissem Sinne investieren wir wirklich in unsere Mandanten und ihre Ziele, und zwar nicht nur auf finanzieller Ebene.

Gibt es etwas an der Arbeit für RPCK, das Sie bisher überrascht hat?

Ich finde, dass die Art der Arbeit ein Gefühl für gemeinsame Werte und Prioritäten hervorruft.  Eines der wunderbaren positiven Dinge, die ich entdeckt habe, ist, wie kollegial und kooperativ das Umfeld ist. Wir haben zum Beispiel jeden Mittwoch ein Zoom-Mittagessen, bei dem alle miteinander plaudern, sich über ihren Urlaub austauschen oder darüber, was am Abend zuvor in ihrem Co-op-Ausschuss passiert ist. Das macht wirklich Spaß und hat etwas sehr Vertrautes an sich. In der Kanzlei hat man das Gefühl, dass sich jeder wirklich um den anderen kümmert und sich um den Kontakt zu seinen Kollegen bemüht.

Worin sehen Sie die Chance für ein Unternehmen wie RPCK?

Ich denke, RPCK hat eine zweifache Chance, in unserem Bereich eine Führungsrolle zu übernehmen: Erstens, und das ist angesichts der aktuellen politischen Lage vielleicht am wichtigsten, die Möglichkeit, praktische, kluge Ratschläge zu erteilen und eine Vorreiterrolle im Bereich der Auswirkungen zu übernehmen.  Es scheint, dass wir auf eine große Unsicherheit bezüglich der Rolle der Regierung bei der Erzielung von ökologischem und sozialem Fortschritt zusteuern, so dass der Privatsektor bei der Förderung des Wandels eine umso größere Rolle spielen wird.  Angesichts der Tatsache, dass RPCK seit langem führend im Bereich Impact ist und über ein Team mit breiter Erfahrung in allen Facetten des Impacts verfügt, denke ich, dass wir neuen Akteuren in diesem Bereich wirklich wertvolle Hinweise geben können, wie sie neben dem finanziellen Erfolg auch positive soziale/ökologische Ziele erreichen können, und Mandanten, die schon länger dabei sind, dabei helfen können, ihre Möglichkeiten und Lösungen zu erweitern.

Zweitens sehe ich RPCK als ein Modell für die Zukunft von Anwaltskanzleien. Gewinn und Geld als einziges Ziel eines Unternehmens zu sehen, hat zu einigen ziemlich negativen Ergebnissen geführt – sei es die Zerstörung der Umwelt oder die Ausbeutung von Arbeitnehmern.  Das Streben nach ständiger Gewinnmaximierung kann sich auch auf persönlicher Ebene negativ auf die Gesundheit und die Beziehungen auswirken.

Ich glaube wirklich, dass die Generationen von Anwälten, die aus dem Studium kommen, dies verstehen und dazu neigen, mehr Wert darauf zu legen, ihrer Arbeit und ihrem Leben einen Sinn zu geben. Ich glaube, dass Anwaltskanzleien in der Vergangenheit nur auf einer Seite dieser Gleichung erfolgreich waren, während RPCK es geschafft hat, den Spagat zu schaffen und einen Ort zu bieten, an dem Anwälte herausgefordert werden, einen erstklassigen Service bieten und einen guten Lebensunterhalt verdienen können, während gleichzeitig der ganze Mensch und die Bedeutung von Familie und persönlicher Zeit respektiert werden.   RPCK hat ein nachahmenswertes Modell, bei dem man exzellente, sinnvolle Arbeit leisten, profitabel sein und den Leuten ein gutes Gehalt zahlen kann, wobei sich die Arbeit gut anfühlt und gleichzeitig ein gesundes Gleichgewicht mit dem Privatleben gewahrt wird.